Gestion de projet : le Scrum

Vous souhaitez gagner en rapidité et en flexibilité lors de la création de vos nouveaux produits ? Le Scrum constitue la méthode agile la plus utilisée dans la gestion de projet. Cette approche permettra à vos équipes de se fixer des objectifs à court terme. Ainsi, elles pourront réorienter le projet au fur et à mesure de sa progression. Zoom sur la méthodologie Scrum et ses avantages !

Principe de la méthodologie Scrum

Le Scrum est une méthode de gestion de projet. Le terme Scrum, qui signifie « mêlée », s’inspire du rugby où les joueurs doivent être soudés et avancer ensemble pour marquer un essai. Dans le cadre d’une entreprise, les collaborateurs doivent également agir dans la même direction pour atteindre un objectif commun.

Un projet Scrum est rythmé par des cycles de travail d’une durée de 2 à 4 semaines, appelés Sprints. La première étape de chaque cycle consiste à définir les besoins du client. Pendant toute la durée du cycle, des réunions de 15 minutes sont organisées quotidiennement pour faire une mise au point sur l’avancée du projet.

À la fin du sprint, une version du produit doit être présentée au client. Cette méthodologie permet donc d’améliorer continuellement le projet.


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Avantages de la méthode agile Scrum quant à la gestion de projet

La méthodologie Scrum présente plusieurs avantages dans le processus de gestion d’un projet :

  1. Maîtrise du processus dans le temps : grâce aux deadlines fixées, les collaborateurs peuvent avancer étape par étape sur l’avancée du projet.

  2. Flexibilité de la méthodologie : le projet peut être amélioré en cours de conception, en fonction des priorités de votre client.

  3. Entraide au sein de l’équipe : vos collaborateurs avancent ensemble sur le projet. Le système de hiérarchie verticale a tendance à s’effacer.
  4. Rigueur des collaborateurs : chaque membre exécute une tâche spécifique et doit faire preuve de rigueur pour répondre aux exigences du client.

  5. Meilleure satisfaction client : le produit peut être modifié à tout moment en fonction des attentes du client. Sa version finale présente donc une forte valeur ajoutée.


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Qui peut utiliser la méthode Scrum ?

À l’origine, la méthodologie Scrum était utilisée dans la gestion de projet de développement informatique. À l’heure actuelle, cette méthode peut s’appliquer dans de nombreux secteurs, dès qu’ils s’agir encadrer la création d’un produit

Pour optimiser la mission, il est préférable de travailler avec de petites équipes de moins de 15 personnes.


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Autres méthodes de gestion de projet

La méthodologie Scrum n’est pas la seule méthode de gestion de projet existante. Connaissez-vous la méthodologie Kanban, ou encore le diagramme de Gantt ? Tout comme le Scrum, ces méthodes faciliteront le processus de gestion de projet et aideront vos équipes à gagner en productivité.


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