Gestion de projet : le diagramme de Gantt

Vous souhaitez gagner en efficacité dans la gestion de vos projets ? Le diagramme de Gantt est l’un des outils les plus efficaces pour visualiser l’avancée de vos tâches, connaître les délais de chaque étape clé et gérer les interactions entre vos différents collaborateurs. Askeet fait le point sur l’utilisation de cette méthode de planification graphique et ses avantages.

Comment créer un diagramme de Gantt ?

Voici les étapes à suivre pour améliorer votre gestion de projet grâce au diagramme de Gantt :

1. Énumérer les tâches à réaliser et définir les jalons

2. Estimer la durée de chaque étape (en heures ou en jours en fonction du type de projet)

3. Identifier les liens de dépendance entre chaque activité

  • Fin à fin (FF) : deux tâches se terminent simultanément
  • Fin à début (FD) : une tâche ne peut débuter que lorsque la précédente est terminée
  • Début à fin (DF) : une tâche ne peut pas se terminer tant que la précédente n’a pas démarré
  • Début à début (DD) : une tâche ne peut débuter que si la précédente a démarré

4. Affecter les ressources humaines et matérielles nécessaires à la mise en place du projet


Il est possible de créer un diagramme de Gantt dans un tableau Excel, mais ça n’est pas la solution idéale. Nous vous conseillons d’opter pour un logiciel adapté à la gestion de projet, qui dispose du mode Gantt. Pour en savoir plus, consultez notre article : Comment bien choisir son logiciel de gestion de projet ?


Comment suivre un diagramme de Gantt ?

Une fois le diagramme créé, il faut en assurer le suivi pour que votre projet se déroule dans les meilleures conditions. Nous vous recommandons d’utiliser un outil de gestion de projet qui vous permettra de suivre les actions des membres de l’équipe.

Vous saurez ainsi les disponibilités de chacun et vous pourrez répartir efficacement les tâches au fur et à mesure du projet.


Lire plus : les 10 fonctionnalités indispensables d’un logiciel de gestion de projet.

Pourquoi utiliser Gantt dans votre gestion de projet ?

Grâce au diagramme de Gantt, vous pourrez : 

  • Structurer vos idées
  • Définir un planning réaliste
  • Affecter les ressources nécessaires à l’avancement du projet

Ce type de planning est particulièrement utile si votre entreprise mène des projets complexes avec de nombreuses ressources impliquées. Cette méthode permettra à vos équipes de gagner en productivité et en tranquillité.


Vous cherchez un logiciel de projet qui propose le diagramme de Gantt ? Découvrez notre Top 5 des logiciels de gestion de projet.

Les autres méthodes de gestion de projet

En fonction du type de projet à mener, vous pourrez avoir recours à une autre méthode de gestion de projet :

  • La méthode Scrum sera efficace pour réaliser un projet de conception de produit, dans lequel l’avis du client est nécessaire tout au long du processus de création.
  • La méthode Kanban est utile pour gérer les petits projets qui impliquent un nombre limité de collaborateurs et que vous souhaitez suivre l’avancée des tâches.


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